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為醫(yī)院建設(shè)自己的管理學(xué)院

BUILD ONE'S OWN COLLENG OF MANAGEMENT FOR THE HOSPITAL
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5iClinic云診所

隨著醫(yī)療改革的深入，醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的普及，越來(lái)越多的醫(yī)生/護(hù)士走出公立醫(yī)院，進(jìn)入社區(qū)開設(shè)全科/?？圃\所。如何解決私立診所信息化問題，成為新一代醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)難題。為幫助診所實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化診療流程，葆德醫(yī)管推出5iClinic云診所服務(wù)，為診所提供病歷、處方、藥品、物資等管理，完善的數(shù)據(jù)報(bào)表，更加方便的管理診所。
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封閉訓(xùn)練營(yíng)

一年一度的“服務(wù)人次法”績(jī)效訓(xùn)練營(yíng)始于2015年，第一次做封閉營(yíng)的項(xiàng)目想法緣于2014年各醫(yī)院遭遇檢查越來(lái)越多的“九不準(zhǔn)”，越來(lái)越多的醫(yī)院朋友受政策中“不準(zhǔn)開單提成，不準(zhǔn)將醫(yī)生收入與科室收入、醫(yī)院收入掛鉤”，“嚴(yán)禁給臨床科室下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”的困擾。于是在這樣的背景下，一開始就遇冷并且一直保持不溫不火的“服務(wù)人次績(jī)效理念”開始受到大家的關(guān)注。
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獵頭服務(wù)

為醫(yī)院提供頂級(jí)人力資源管理服務(wù)，為人才提供無(wú)可比擬的發(fā)展環(huán)境。

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H+考核易云管理

規(guī)范化、透明化、具體化的數(shù)據(jù)助您精準(zhǔn)決策，隨時(shí)隨地掌握醫(yī)院運(yùn)營(yíng)，管理醫(yī)院得心應(yīng)手。

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實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

慈溪心血管篩查實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)慈溪心血管篩查實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)慈溪心血管篩查實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

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葆德項(xiàng)目

BOARD project

葆德醫(yī)療

葆德醫(yī)療致力于用知識(shí)和創(chuàng)新服務(wù)模式推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的人性化進(jìn)程。

專業(yè)而豐富

專注于醫(yī)院內(nèi)部管理變革與流程重構(gòu)，多視角、多維度幫助醫(yī)院提供豐富、有效的解決方案。
涵蓋多領(lǐng)域

以“戰(zhàn)略—績(jī)效”自主知識(shí)體系主軸，組建涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、人力資源、公共關(guān)系、臨床醫(yī)學(xué)、計(jì)算機(jī)等多專業(yè)強(qiáng)大專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)新與研究

知識(shí)資本是葆德最重要的競(jìng)爭(zhēng)力，我們注重在新理論研究方面建立持續(xù)創(chuàng)新知識(shí)平臺(tái)，以期客戶從這些創(chuàng)新研究中獲益。
量身定做

立足客戶醫(yī)院的管理現(xiàn)狀，基于大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，幫醫(yī)院建立和完善一套便于高效執(zhí)行的管理模型。

周嫘

行業(yè)資深專家

EMBA、醫(yī)療管理研究生、醫(yī)院管理碩士、管理學(xué)博士；專注于公立醫(yī)院改革問題研究，擅長(zhǎng)領(lǐng)域在于醫(yī)院『戰(zhàn)略—績(jī)效—財(cái)務(wù)—質(zhì)量』管理體系的構(gòu)建與探索，針對(duì)中國(guó)醫(yī)改中存在的具體問題，在國(guó)內(nèi)創(chuàng)新研究『服務(wù)人次法』理論，把數(shù)量和醫(yī)療全過(guò)程記錄納入績(jī)效核算及績(jī)效管理體系。關(guān)注微觀管理中的問題：臨床治理、價(jià)值醫(yī)療模式、利益分配與利益沖突的平衡等具體問題的可執(zhí)行性研究。周老師帶領(lǐng)葆德醫(yī)管團(tuán)隊(duì)，首創(chuàng)“以服務(wù)人次為基準(zhǔn)”的績(jī)效考核模式，有效解決醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)難以量化的技術(shù)瓶頸。
羅志強(qiáng)

葆德醫(yī)管戰(zhàn)略顧問

羅志強(qiáng)先生Mr. Chi Keung Law香港大學(xué)Space商學(xué)院高級(jí)醫(yī)療管理研究生文憑課程最受歡迎的導(dǎo)師、教授港島東醫(yī)院聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療管理及臨床科技培訓(xùn)中心榮譽(yù)顧問、前香港東區(qū)尤德夫人那打素醫(yī)院專職醫(yī)療總經(jīng)理、前香港醫(yī)院管理局中西醫(yī)結(jié)合治療臨床統(tǒng)籌專員
潘俊伍

醫(yī)院管理資深咨詢顧問

醫(yī)院管理資深咨詢顧問，講師；醫(yī)療管理博士；醫(yī)院管理專業(yè)碩士，政治學(xué)研究生，國(guó)家統(tǒng)計(jì)師，注冊(cè)高級(jí)營(yíng)銷師，中國(guó)注冊(cè)策劃師；主要針對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理咨詢、課程開發(fā)及講授；致力于管理科學(xué)及有效性的研究；善于跨學(xué)科、跨領(lǐng)域思考與提出解決方案；曾創(chuàng)造性提出執(zhí)行力分層模型，直指組織管理死角；圍繞“一切部門向目標(biāo)靠攏，一切工作以目標(biāo)說(shuō)話”，研發(fā)了醫(yī)院管理沙盤式課程，避免工作中“談苦勞還是談功勞”的糾纏，提高現(xiàn)代公立醫(yī)院熟人環(huán)境下管理執(zhí)行無(wú)法提高的困境。同時(shí)也是葆德醫(yī)管中國(guó)公立醫(yī)院績(jī)效管理體系“服務(wù)人次法”的推動(dòng)實(shí)踐者。
劉少懷

行業(yè)資深專家

香港大學(xué)SPACE中國(guó)商業(yè)學(xué)院客席講師

香港醫(yī)院管理局總行政經(jīng)理（感染及應(yīng)急事務(wù)）

前屯門醫(yī)院院長(zhǎng)

前律敦治醫(yī)院行政總監(jiān)

客戶說(shuō)

customer says

“服務(wù)人次法”戰(zhàn)略績(jī)效在我院實(shí)施以來(lái)，成功的將醫(yī)院全員的注意力從財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)注轉(zhuǎn)移到患者人次的提升以及醫(yī)療技術(shù)及質(zhì)量的提高上來(lái)，從根本上改善了醫(yī)院財(cái)務(wù)及學(xué)科發(fā)展失衡現(xiàn)狀

甘肅省腫瘤醫(yī)院

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周嫘老師在我院開展了《現(xiàn)代醫(yī)院戰(zhàn)略變革之探索》講座，深入的講解了“以服務(wù)人次為基準(zhǔn)”的績(jī)效考核模式，拓展了我院管理干部的工作思路，為促進(jìn)醫(yī)院管理水平，提高服務(wù)能力起到了積極的引領(lǐng)作用！

東直門醫(yī)院

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葆德醫(yī)管不愧為一流的醫(yī)院管理咨詢機(jī)構(gòu)，通過(guò)"服務(wù)人次法"戰(zhàn)略績(jī)效在我院的順利實(shí)施, 服務(wù)流程越發(fā)順利, 各項(xiàng)管理也逐漸輕松起來(lái), 醫(yī)患關(guān)系得以緩解, 感謝葆德的幫助, 非常專業(yè)的醫(yī)院管理咨詢機(jī)構(gòu)！

焦作市第二人民醫(yī)院

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